■眼中有兒童 腦中有評價

編者按：2022年，教育部印發《幼兒園保育教育質量評估指南》，明確提出“強化自我評估”。從此，如何開展自我評估成了幼兒園保教質量評估重點關注的問題。自我評估有很多維度，對幼兒園來說，能凸顯保教質量的核心因素就是課程。我們從區域、幼兒園、班級三個視角出發，聚焦保教質量自評中的“課程自評”，分別討論區域如何為幼兒園課程自評提供支架、幼兒園怎樣反思并完善園本課程、班級教師如何通過嵌入式評估改進班級課程，以期對幼教工作者有所啟發。

《幼兒園保育教育質量評估指南》明確提出強化自我評估。對于自我評估，許多幼兒園很困惑：怎樣開展自我評估？自評標準從哪兒來？怎樣確保自我評估的合理性和有效性？怎樣處理自評與他評的關系？諸如此類問題，都回到了“從他評轉向自評”的問題上。

“關注教研的尋常時刻，一個也不能少”，是上海市虹口區學前教育10多年來始終堅持的工作思路。我們將視角移向區域內每一所園、每個教研組和教師，從中發現基層普遍存在的問題，將教研員的工作重心與幼兒園的需求結合起來，更有實際價值。在理念傳承下，虹口區提供了理念、工具、發展三個層次的支架，助力園所在自評工作中凸顯“生態化”品質。

    理念支架

    尊重每所園的呼吸節奏

長期以來，幼兒園教師只是被評價者，許多人漸漸失去了主動性，認為領導說什么就是什么，自己的想法并不重要。

在實施《評估指南》的過程中，虹口區教育學院教研室組織了全面討論，確立了尊重幼兒園獨特性的“生態化”理念。即尊重每所園的呼吸節奏，關注教研的尋常時刻，將園所自評不僅定位為一個評價環節，也是一種思維模式，它可以幫助園所建立園本課程自信，提供明確的參考方向，幫助教師自我成長和自我教育。

自我評價不應閉門造車，而應采取開放態度，與上級和周邊其他幼兒園進行對接和互動。在這個過程中，教研部門也應轉換視角，作為觀察者或見證者“盤旋”在周圍，而不是傳統的說教式指導者。區學前教研員扮演“蜂鳥”的角色，通過適宜的問題、評論和故事，為教研過程注入活力，促進教師自我意識覺醒。“盤旋”是積極地存在，溫柔地指引，是一種沒有介入的“在場”，允許教師自由、自主，發展創造力。我們始終相信，教師怎樣被對待，幼兒也會怎樣被對待。

在教育觀重塑的過程中，我們不建議對教師進行橫向對比，因為每名教師的經驗、能力不同。更值得關注的，是教師在教育實踐中的努力程度和改進過程。通過改變評價體系，用積極的評價態度、科學的評價體系幫助每個人看見自己的閃光點，教師就會成為自己的太陽。

    工具支架

    以園為本，打通“最后一公里”

通常，幼兒園接觸到的評價標準，要么是以正式文件發布的，要么是專家學者長期研究的成果，這些標準似乎高不可攀。許多教師也覺得自己沒能力制定標準，認為這應該是專家的工作。通過前期調研與討論，我們認同了自我評估的標準應由幼兒園和教師自己構建，但需要專家指導和引領，也要確保教師從一開始就參與其中，使標準成為大家共同創造的產物。

國家和省市級教育管理部門制定的是一個標準或框架，理應作為幼兒園的發展方向，但打通“最后一公里”，每個區域和園所都應根據自己的實際情況和地域特點，制定適合本區域與本園所的標準，這需要一線教師、園長和各部門共同參與。自我評估的常態化要從標準化的做法轉變為每天的實踐，需要教師的積極參與和園所對標準的共同構建。虹口區教育學院教研室匯集一線教師的實踐經驗，開發了14項保教質量自評工具，為全區園所提供了一條清晰的自評路徑。如，組織315名“智慧教師”，攜手“媽媽腦庫”，對標《幼兒園入學準備教育指導要點》及《上海市幼兒園辦園質量評價指南》，梳理出“入學準備能量瓶自評工具”，面向全區大班幼兒家庭分享。

工具支架既將教改理念滲透其中，引領園所自評方向，又賦予園所以園為本的生長空間。最珍貴的是，這些支架可以幫助幼兒園發現教師在教育教學中的閃光點，理解教師行為背后的教育認知，讓教師看見自己的成長。

    發展支架

    常態化調研，開展共同研討

我們強調幼兒園要加強和改進自我評估，利用評估優化內部管理。然而，這需要一個有利的外部環境。評估者的角色應該是支持者和引導者，為幼兒園創造一個寬松的探索環境。行政部門應該允許幼兒園自主探索，而不是作為布置者和檢查者，要求幼兒園提交自我評估報告供外部專家檢查，這混淆了外部評價和自我評價的本質區別。總之，幼兒園要有探索自我評估的空間，也需要外部指導和園際間的交流。

2022年起，虹口區教育學院教研室啟動了“保教質量常態化調研”項目，由區學前教研員邀請各園骨干教師作為特邀觀察員，立足各園保育教育現場。這個項目的初衷有3個指向：一是建立自評常態化制度，保教質量常態化調研是經常性、連續性的調查研究活動，重點關注及時性和針對性；二是不搞形式主義，保教質量常態化調研不僅有面上的全局性把握，也有對當前熱點難點問題的深度了解；三是自評要聚賢匯能提質，保教質量常態化調研能提高決策的科學性、民主性，提升決策效率，最終促進問題的有效解決。

這一過程的核心在于，通過自我評價激發每名教師和管理者的內生動力。通過區名師工作室、人才梯隊等體系輻射整個區域，吸引了許多幼兒園參與。這些幼兒園在現場觀摩、教研活動和調研反饋中相互學習，營造了一種積極的跨園際學習氛圍。自我評估實際上是專業自主權利的下放，它的價值在于將評價重心下沉到幼兒園內部，而不是由外部強加。如果忽視了這一價值導向，僅僅關注標準和工具，這種做法是不可持續的。

（作者單位系上海市虹口區教育學院）

《中國教育報》2024年07月14日第2版