■新媒體教育局長訪談

2020年，江蘇省鹽城市亭湖區(qū)啟動了“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)三年行動計劃。3年來，該區(qū)不斷挖掘“優(yōu)學(xué)”內(nèi)涵，深化教育教學(xué)改革，促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，逐步形成了“百姓口碑更好、學(xué)生負(fù)擔(dān)更輕、教學(xué)質(zhì)量更優(yōu)、教育風(fēng)氣更正”的區(qū)域教育新格局。

日前，鹽城市亭湖區(qū)教育局局長李陽做客《中國教育報》“融媒體教育局長訪談”直播間，接受了記者的專訪，介紹了亭湖區(qū)在區(qū)域教育品牌創(chuàng)建過程中的探索與思考。

凝聚區(qū)域品牌理念：打造全方位優(yōu)質(zhì)發(fā)展新模式

主持人：短短3年的品牌建設(shè)行動，就讓亭湖區(qū)形成了“百姓口碑更好、學(xué)生負(fù)擔(dān)更輕、教學(xué)質(zhì)量更優(yōu)、教育風(fēng)氣更正”的區(qū)域教育新格局。亭湖區(qū)是如何準(zhǔn)確凝練區(qū)域教育的品牌理念，并落實到具體的工作中的？

李陽：2020年11月，亭湖區(qū)委、區(qū)政府發(fā)布了《“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)三年行動計劃》，為亭湖教育高質(zhì)量發(fā)展擘畫了藍(lán)圖。

“質(zhì)量優(yōu)”是“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)的核心內(nèi)涵。我們始終堅持教學(xué)質(zhì)量是教育的“生命線”，不斷強化“‘雙減’絕不減質(zhì)”的共識，始終堅持“立德樹人”“五育并舉”。

“服務(wù)優(yōu)”是“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)的關(guān)鍵要素。“辦成百姓家門口的好學(xué)校”，讓每一個家庭都能享受到全面、優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)；創(chuàng)設(shè)全鏈條課后服務(wù)體系，基本實現(xiàn)“家長把學(xué)生送到學(xué)校，就能解決他們所期望的教育問題”；推出零起點“托幼一體化”服務(wù)，出臺托育服務(wù)體系建設(shè)三年行動計劃。

“投入優(yōu)”是“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)的基本保障。教育規(guī)劃均衡布局，累計投資30多億元，按照“東進(jìn)、西擴(kuò)、北上”戰(zhàn)略全面推進(jìn)，全區(qū)教育布局更加合理、發(fā)展更加均衡。

“機制優(yōu)”是“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)的內(nèi)生動力。堅持規(guī)則先行、公開透明，重構(gòu)學(xué)校評估機制，解碼“亭湖評價”體系；重構(gòu)機關(guān)運行機制，編寫“一書一表一單”和各科室崗位說明書，梳理重點工作、牽頭工作、交叉工作的推進(jìn)線路圖，編寫教育局機關(guān)運行負(fù)面清單“十不準(zhǔn)”。

“人才優(yōu)”是“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)的長遠(yuǎn)需求。我們堅持名師打造工程化，全面啟動領(lǐng)航名師、教育大師打造工程；后備干部梯隊化，組織開辦托幼人才培訓(xùn)班、幼兒后備干部培訓(xùn)班、團(tuán)隊干部培訓(xùn)班、校級后備干部培訓(xùn)班，分類建立后備人才庫；全面推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制改革，常態(tài)化推進(jìn)校長、校級干部崗位交流。

聚焦教育痛點難點：創(chuàng)設(shè)關(guān)鍵問題解決新路徑

主持人：推進(jìn)“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)，首先要面對的就是如何解決教育改革的痛點和堵點問題。例如“雙減”之后的課后服務(wù)，就是家長們非常關(guān)注的問題，對此，亭湖區(qū)有怎樣的解決方案？

李陽：我區(qū)于2020年全面實施中小學(xué)延時服務(wù)，首創(chuàng)周末假日課堂、暑假學(xué)堂、愛心暑托班等便民載體，形成全鏈條全閉環(huán)的服務(wù)體系，為學(xué)生100%提供優(yōu)質(zhì)的課后服務(wù)。

一是服務(wù)時間全覆蓋，幫助家長一站式解難。平日里，開設(shè)“亭湖五點半課堂”和“亭湖周末假日課堂”；暑假前10天和后10天開設(shè)“亭湖暑期學(xué)堂”，全區(qū)超1.8萬名學(xué)生自愿報名參加；暑期中間40天，共開設(shè)65個“愛心暑托班”。

二是“五育”課程全融合，推動學(xué)生全方位成長。圍繞構(gòu)建“雙減”背景下“優(yōu)學(xué)在亭湖”的教育新模式，實施“5+2+X”課后服務(wù)模式，做到“人人有社團(tuán)、天天有活動”。

三是服務(wù)成本全公益，挖掘社會多元化資源。堅持公益性、普惠性、質(zhì)效性原則，除省定延時服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)費用外，不收取其他任何費用，區(qū)財政兜底保障。

主持人：如何做好學(xué)生的心理健康教育？

李陽：我區(qū)深入研究學(xué)生心理健康安全教育，對問題源頭全面排查，對案例誘因系統(tǒng)分析，并制定針對性化解措施：

一是狠抓學(xué)生“三情”把握度，建全建好信息庫。我們通過全覆蓋走訪，對全區(qū)48所中小學(xué)6萬多名學(xué)生，開展三輪“萬師進(jìn)萬家”大走訪活動，深入了解學(xué)生“學(xué)情、家情、安情”；通過精細(xì)化研判，建立學(xué)生“三情”動態(tài)數(shù)據(jù)庫，對重點學(xué)生區(qū)教育局和學(xué)校“雙軌”建檔；通過實時化預(yù)警，建立心理安全“紅橙黃”預(yù)警機制，并組建班級心育信息員隊伍，分管校長每周召集專題研判會，落實“周研判”“零報告”制度。

二是建好“家校社一體”關(guān)愛網(wǎng)，織密織牢防護(hù)網(wǎng)。建立高品質(zhì)家長學(xué)校，統(tǒng)籌推進(jìn)家庭教育工作和指導(dǎo)；推動課外時間管理“三公示”，即公示學(xué)生學(xué)科類作業(yè)時間、學(xué)生課后非學(xué)科類作業(yè)“套餐”、家庭“親子”活動參考項目；筑牢關(guān)鍵節(jié)點防護(hù)，課間安排值班教師、校門口設(shè)立護(hù)學(xué)崗；增強共管共治實效，與公安部門聯(lián)手打造亭湖區(qū)青少年生命教育體驗館，建設(shè)“正義聯(lián)盟”護(hù)蕾行動服務(wù)中心。

三是實行關(guān)愛考核一體化，提優(yōu)提強監(jiān)護(hù)力。開展校長素能考試，考紅色預(yù)警學(xué)生關(guān)愛情況、心理健康和安全知識；教師合格考試，考學(xué)生“三情”和關(guān)愛幫扶情況；推進(jìn)家長評議，采用電話隨機訪談家長方式進(jìn)行評價。

創(chuàng)建品牌建設(shè)新形態(tài)：三年計劃助力高質(zhì)量發(fā)展

主持人：目前來看，“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)行動已初見成效。下一步，您對亭湖區(qū)教育的發(fā)展還有哪些規(guī)劃？

李陽：我們將堅持立德樹人根本任務(wù)，著手啟動“優(yōu)學(xué)在亭湖”品牌建設(shè)下一個三年行動計劃，打造“優(yōu)學(xué)在亭湖”2.0版本，全面提速亭湖教育高質(zhì)量發(fā)展。

一是開展“強生”三大行動，牢記使命。

“潤心行動”。我們將印發(fā)《亭湖區(qū)關(guān)愛青少年生命健康“潤心”行動實施方案》，全覆蓋激勵式家訪，摸全摸透學(xué)生的“三情”，一人一檔案。

“鑄魂行動”。深度推進(jìn)中小學(xué)思想政治教育一體化建設(shè)，全面融合鐵軍資源和紅色文化，大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為學(xué)生培根鑄魂，堅定理想信念。

“勵志行動”。組織全國知名大師、大家、大咖走進(jìn)特色校園、走進(jìn)鄉(xiāng)村教室，讓學(xué)生傾聽大師的聲音、感悟大師的教導(dǎo)。

二是實施“強校”三大工程，擦亮底色。

教師成長溫暖工程。研究制定區(qū)教師健康關(guān)愛計劃、教師專業(yè)發(fā)展計劃、名師成長激勵計劃及退休教師返聘火炬計劃。

卓越質(zhì)量鑄就工程。強化學(xué)校一體化教科研體系建設(shè)，創(chuàng)建全區(qū)校本課程“孵化基地”和共享資源庫，實施“英才計劃”；構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)質(zhì)量監(jiān)測和評估體系，強化基礎(chǔ)年級教育教學(xué)質(zhì)量。

文化環(huán)境溫潤工程。建設(shè)校園文化體系，推動校園文化整體化、教育理念系統(tǒng)化、教育管理專業(yè)化、校園環(huán)境細(xì)節(jié)化；開展弘揚尊師重道、厚德篤學(xué)、立大志明大德等“三風(fēng)”建設(shè)活動，推出一批特色品牌學(xué)校，傳承育人文化精髓。

三是建構(gòu)“強教”三大平臺，彰顯高度。

整合素質(zhì)教育平臺。一體化研究部署勞動教育、生命教育、挫折教育、國防教育和家庭教育，探索素質(zhì)教育發(fā)展新模式，充分發(fā)揮學(xué)生社會實踐舞臺和創(chuàng)新實踐基地作用。

拓展品牌交流平臺。強化校際合作交流，每學(xué)期選拔骨干教師和后備干部赴名校掛職鍛煉學(xué)習(xí)；聘請20名以上全國知名專家學(xué)者擔(dān)任教育發(fā)展顧問，共研亭湖教育發(fā)展；建立區(qū)域教育發(fā)展聯(lián)盟，探索教育國際化合作交流路徑，讓亭湖教育思想、教育理念和世界前沿同頻。

構(gòu)建數(shù)字化管理平臺。推進(jìn)3所示范性托育園數(shù)字化教育管理進(jìn)程，提升全區(qū)中小學(xué)“智慧校園”平臺、探索全區(qū)一體聯(lián)動的“數(shù)智管理”平臺，對區(qū)域教育綜合治理進(jìn)行全方位系統(tǒng)性重塑，開辟亭湖教育發(fā)展新賽道，塑造亭湖教育發(fā)展新優(yōu)勢。

《中國教育報》2023年10月25日第6版