師無德則育不興，教無章則人不立。一直以來，師德師風都是教師隊伍建設的重要內容。如何讓師德評價真正成為教師隊伍建設的助推器、動力源？筆者以為，師德評價需要念好“五字經”。

評價立意“高”，重在激發喚醒，避免排名競爭。評價一般都具有甄別、選拔、喚醒、激勵等功能，師德評價也不例外。在評價的諸多功能中，師德評價的價值追求，應當堅持喚醒優于甄別、激勵優于選拔的原則，不宜用簡單的打分方式，甚至用公布師德評價分數排名，把教師分成三六九等。師德評價不是為了證明，而是為了改進。

著名管理學家德魯克認為，管理的本質是激發人的善意與潛能。師德評價說到底就是一種管理手段，它應充當看見美好事物的“放大鏡”，匯聚美好事物的“黏合劑”，創造美好事物的“發動機”。基于激發、喚醒的評價立意，學校的評價手段和方法就會隨之發生相應的改變。當師德評價具有了關照人性的溫度，就能更好地發揮激發人的善意與潛能之效。

評價尺度“準”，重在指標精當，避免底線失守。尺度是所有評價得以實施的基本前提，可以說無尺度不評價。評價尺度越精準，修正功能越強大，評價結果越清晰。如果師德評價的尺度是“急就章”“模糊態”，就會造成評價者應付了事、被評者無動于衷的局面，不能達成“因評價而改變”的目的。當下衡量教師的規約很多，一個地區、一所學校應根據法定要求，結合地域校情實際，合理確定評價內容。從國內外成功的評價實踐看，評價量規是精度較高的尺度。一個好的師德評價量規，條目上不宜繁多，要避免文牘主義傾向；量規的表述上宜具象化、可測量，避免過于抽象空洞，模棱兩可。

當然，在研制師德評價尺度時，應當力求“底線有守、卓越無限”。近年來，頻頻爆雷的師德師風問題，都是因為底線失守造成的。作為教師，在公德、私德、大德三個維度中，都有一些不能逾越的禁區，比如有償家教、侮辱學生、索要財物等問題。因此，師德評價尺度中，必須劃出不可墮落的“禁區”，并提前告知，強化尺度的警醒功能。在守好底線的同時，評價量規還應當留出上不封頂的“展示區”，讓師德水平高的老師有充分涌現的空間。

評價周期“長”，重在如影隨形，避免秋后算賬。當前，很多學校把師德評價的時間節點放在期末年終，這樣便于配套績效考核，一評了事。平時不上心，臨時抱佛腳，往往給人以“秋后算賬”的感覺，很容易把師德評價拖入形式主義的怪圈，造成教師用應付的心態對待。師德的修煉，并非一朝一夕之功，而是日日精進、久久為功的過程，因此師德評價需要和教師的從教行為如影隨形，才能評在真實之處，評出真實的結果。有效用的師德評價，并非只要一個誰好誰差的結果，而在于用過程性評價，引領教師堅守朝向，不斷調整行走方式。

所謂如影隨形的評價，不是經常性拿起一個表格打分量化，而是在教師踐行師德師風的過程中，只要有德行高尚的關鍵性事件發生，就大張旗鼓地進行表揚，讓老師們獲得即時滿足；只要教師中有行為失當的苗頭，就以暗室規過的方式進行約談，讓教師懸崖勒馬。比如，當某教師因為關愛孩子得到了家長高度評價，學校就要及時啟用電子大屏、微信公眾號等多種傳播手段，放大榜樣效應，并記入教師成長檔案；當某教師因為沖動而傷害了學生，學校要及時告知危害，幫助其及時止損，同時與其探討下一步如何用補償行為消除師德檔案里的扣分。

評價信息“多”，重在精準畫像，避免主觀臆斷。兼聽則明，偏信則暗。當下，一些學校的師德評價存在著評價主體單一、信息來源單一等以偏概全的現象。比如，有的學校滿足于用民主測評、學生打分等簡單方式收集師德信息，有的學校以管理干部的主觀印象判定師德等第，有的直接用教師任教學科的成績代替師德評價。這類單一主體形成的師德畫像，因缺少基于事實的評價證據，難免失真，也難以服眾，很容易挫傷部分教師的積極性，導致“流汗又流淚”的局面。

對人的德行評判，固然存在主觀臆斷容易、客觀量化較難的問題，但這不是簡單敷衍的借口。形成精準的師德評價，只有在評價主體多元、數據采集方式創新上有所突破，才能避免評價結果的模糊失真。隨著信息技術、人工智能的發育成熟，借助大數據生成精準的師德畫像，已經成為可能。基于大數據評價，是提高師德評價科學性的不二手段。這就需要學校借助技術手段，建設好師德數據平臺，把與師德評價相關聯的學生、同事、家長、社區、家人等形成的印象數據，用更快捷的方式及時匯攏起來，用足夠的數據底盤，形成接近真實的師德畫像。

評價方法“活”，重在有料有趣，避免機械呆板。師德評價有點兒遠人、不好玩，是當下很多學校師德評價模式的實然狀態。師德評價，也是一種教師教育的常態手段和方式，如果以靈活多變的方式，換一張有趣的面孔，吸引被評價者入腦入心，讓教師在評價過程中進入心流狀態，師德評價就會釋放出魅力。

有研究表明，在眾多的評價方式中，展示性評價最能觸及教師靈魂，使之形成持久的職業認同和幸福感受。實施師德展示性評價，可以用“生命敘事”的方式展開，即讓被評價者或見證者，用講故事的方式介紹師德實踐中的感人之處。生命敘事，不追求宏大，哪怕只是凡人小事，只要是真情流淌，就能感動自己，打動他人。可以用“師德銀行”的方式進行，即鼓勵教師不斷為自己的賬戶儲存有價值的東西，打造師德“富豪榜”。還可以用“儀式慶典”的方式進行，即用高端大氣的舞臺、平臺，凸顯師德標兵、模范者的卓越，形成領雁效應。在推進展示性評價過程中，學校還可以配套相應的周期免檢機制、終身榮譽機制等，勉勵更多的教師由經師向人師、大先生那方奔赴。

（作者單位系江蘇省泰州市姜堰區教育局）

《中國教育報》2023年12月20日第5版