重慶市南開兩江中學校召開青年班主任專題教研會。       學校供圖

　　中共中央、國務院印發的《關于弘揚教育家精神加強新時代高素質專業化教師隊伍建設的意見》指出，引導教師在理論與實踐中涵養高尚師德和教育家精神。新學期伊始，一些大學畢業生懷揣夢想，走上了教師崗位。然而，幾周的教師生涯之后，理想與實踐之間存在的落差，可能讓他們激情不再。在學校管理過程中，如何幫助新教師樹立起正確的職業情感，讓他們真正愛上教師這個職業，是校長們頗為關心的問題。本刊特邀請專家、校長就此進行探討，敬請關注。 ——編者

　　新教師是教師隊伍的新鮮血液，可以為教育發展與學校變革注入新的活力，也是造就高素質專業化創新型教師隊伍的核心力量。如何激發新教師樹立正確的職業情感，幫助新教師盡快適應教學工作要求，激發新教師專業發展的內在動力，是每一位校長都必須重視的工作內容，也是衡量一位優秀校長的重要標準。

　　充分認識新教師的階段性特征

　　教師職業生涯周期理論認為，教師的完整職業生涯按照生命發展的路徑可以劃分為不同的階段，其中第一階段通常指新教師踏上工作崗位的前三年，也是初任教師的適應期。入職期的新教師有其顯著而獨特的階段性特征，他們對于學生的特點、教學的理解還處于抽象的理論層面，對于課堂的調控也處在實踐摸索狀態，還需要在入職后的短時期內經歷從“學習環境”到“職業環境”的轉變并完成從“受教育者”到“教育者”的社會角色轉變。這些成長困境可能使新教師在適應新崗位時面臨諸多問題，比如有的新教師的教育教學知識儲備與實際的一線工作實踐銜接不到位，新教師在學生工作、課堂教學、班級管理等方面的工作方法和路徑較為單一，新教師心中的教育期待與真實的教育實踐相距甚遠。

　　這些問題不但可能給新教師帶來行為上的偏差，也會導致新教師認知上的沖突，更可能帶來新教師情感上的挫敗。新教師在入職初期的獨特狀態以及可能面臨的問題普遍存在。作為學校管理者，校長需要正視并分析學校入職的每一位新教師的基本狀況，才可能真正理解每一位教師的發展狀態、職業需求并提供有效支持。

　　科學理解新教師的成長路徑

　　新教師在入職后是否能進行良好的工作適應、獲得專業效能感和工作滿足感是他們專業精進和可持續發展的基礎。總體來說，學校需要全面引導新教師在職業情感、實踐知識、教育行為等各個方面全方位改變，盡快建立起適應教師工作崗位要求的能力素質結構。新教師入職適應期可能面臨的具體困難直接決定了校長支持新教師入職適應的重點：首先應該幫助新教師建立起對教師職業的專業認同感，并逐漸激發他們的職業滿意度和職業幸福感；其次是應該幫助新教師獲得更多的關于課堂教學、班級管理、師生互動等方面的實踐性知識，并建立起這些經驗性知識和學習過的各種理論知識之間的聯系；最后則是幫助新教師提高在不同的教育教學實際情境中作出適宜的反應的行動力。

　　新教師的入職適應過程本質上是成人學習的過程，遵循成人學習的特點，如學習目標的明確性，學習動機的自主性，學習方式的多樣性。從校長如何采取促進新教師專業成長的實際操作策略的角度，一是需要幫助新教師明確學習的目的就是為了盡快勝任教學崗位的工作要求，較好地完成教學、管理等工作任務；二是需要充分激發新教師的自主內在動力，讓他們有意識地主動尋找學習發展機會；三是需要深入理解新教師的學習方式和學習基礎，并采取有針對性的支持舉措來促進每一位新教師的有效成長。

　　新教師的主要學習方式通常來說有4種：通過對理論知識的內化理解進行學習，通過對親身實踐的深度反思進行學習，通過對他人行為的觀察模仿進行學習，通過對學生發展的反饋評價進行學習。因此，校長要幫助新教師以開放的態度面對工作中的困難與挑戰，加強對教育理論的學習與體悟，對自己日常教學實踐中的點滴進行反思并不斷總結經驗，多觀摩同行的課堂教學并善于發現與借鑒其有效的教學策略，多和學生交流并依據學生對課堂教學的即時反應、學生的學業成績等反觀教師教學的成效和需要調整的方面。新教師只有以樂觀的心態投入到每天的教學中，克服適應過程中的各種困難，并不斷打磨自身的教學技能，才能逐步形成個人教學特色。

　　主動提供新教師發展的支持體系

　　在充分認識新教師入職適應的重要性和深入理解新教師發展特點的基礎上，校長需要主動為新教師的入職適應提供全方位的支持，要著重做好以下幾個方面的工作：

　　第一，激發新教師的內在發展動力主要是為了幫助新教師產生職業認同感和建立專業成就感。新教師的成長環境和入職初衷并不相同，在價值觀多元化的社會中，一些青年人在選擇教師作為職業時并沒有明確的職業認同感，也可能更多受到了薪酬待遇、社會聲譽、職業穩定性等外部環境的影響。當這些外部因素發生了變化或無法達到其內心的期待值時，新教師的職業滿意度和幸福感就會降低。作為校長，在新教師入職之初就需要開展理想信念教育，向新教師充分闡釋中國特有的教育家精神的內涵，激發新教師對于教師工作的價值認同，培育新教師對教書育人的神圣使命感，并將做好教育工作看作自我實現與發展的途徑。校長通過組織開展校史和學校文化闡釋、對身邊的優秀教師事跡介紹等具體活動，逐步幫助新教師建立起對本校文化、對教育事業的理解與認同，激發教師站穩講臺、堅守崗位、承擔重任的內在動力。

　　第二，真正為新教師專業發展提供各種“腳手架”是校長幫助新教師入職適應的重點。目前很多校長已經探索出了一系列有效的舉措。比如，有的校長發現，學校層面有清晰的關于教師發展的職業規劃和制度是為全體新教師提供發展機會的重要保障。因此，學校出臺了完備的教師職業規劃與發展行動方案，在學校內部建立系統的發展體系，通過對每一位新教師的教學水平、專業技能與興趣等進行評估后，為每一位新教師量身定制個性化的職業發展規劃，幫助新教師明確自身的發展方向和目標。

　　也有校長發現，積極鼓勵并創造條件讓新教師參與各種層級的教學比賽和公開課，可以幫助新教師迅速提升教學能力。學校因此會定期為新教師精心組織教學比賽類的活動，教學比賽通常包括教學知識測試、現場教學設計、現場授課等多個賽程。新教師通過參與教學比賽，在不同環節學習、體認和發展了不同的能力。比如，現場授課對于新教師而言就是公開磨課的過程，是新教師接受來自同事、領導的指導與建議的重要機會。

　　同時，校長為新教師提供他們能融入其中的學習型組織和團隊，可以有助于新教師更好地進行入職適應。有學校組建了由新教師、優秀教師、校領導、教育專家、教育培訓者等諸多人員組成的“新教師入職適應營”，每一個適應營有6—8名新教師參與，在新教師入職的1—3年內開展系統的入職培訓課程與定期的集體活動，通過入職適應營可以達到4個目標：通過集體形式和團隊互動建立新教師之間的情感共鳴以減少單打獨斗可能帶來的孤獨感與焦慮感，通過同伴指導和支持促進新教師熟悉各種教學策略以盡快適應工作崗位，通過專業互助系統提升新教師的專業能力以奠定可持續專業發展的基礎，通過促進新教師、優秀教師和教育專家等各方交流以建立持續的學習共同體。

　　第三，新教師的入職適應需要校長營造良好的發展生態。在學校內部營造一種溫暖、安全和平等的氛圍，有助于新教師從“學習環境”順利過渡到“職業環境”，感受到來自集體的接納和他人的善意，有助于新教師從情感上產生對教育事業、對學校發展、對教師工作的認同感。學校還可以通過校家社的協同互動不斷提高家長、社會甚至學生對新教師的關注度和認可度，為新教師開展工作營造良好的社會生態。此外，學校還可以在經費、資源、評價等各個環節充分考慮到新教師的特點與需求，從制度建設、日常教學、行政管理、考核評估等各方面幫助新教師適應新崗位要求，并奠定可持續發展的基礎。

　　（作者系中國教育科學研究院教師發展研究所所長、研究員）

《中國教育報》2024年09月25日 第05版