作為校長，聽課是一種行為與態(tài)度，評課是一種碰撞與引領(lǐng)。作為以成就他人為目的的管理者，評課不是挑刺，更不是自我展示，而應(yīng)以激勵為核心，推動教師主動思考和自我成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)。

    走心，不管窺蠡測

走進(jìn)課堂，聽的只是一節(jié)課，評的卻是一個(gè)時(shí)期的狀況。作為校長，應(yīng)以歷史的眼光去面對當(dāng)下的一堂課，既要入乎其內(nèi)地觀察，更要出乎其外地審視。

我曾聽過一名青年教師的高三歷史復(fù)習(xí)課，因?yàn)檎n程設(shè)計(jì)得很常規(guī)，加之天氣炎熱、教師比較緊張等諸多因素，導(dǎo)致該課堂相對比較沉悶。雖然站著聽課，我也不由得打起哈欠，直至查閱該青年教師所帶班級的成績時(shí)，瞬間清醒。

課后，我在評課時(shí)，開口便提及她過往以來的優(yōu)異成績，她的面部表情方逐漸輕松下來，并有些激動。我又結(jié)合成績和其他教師對她的肯定，毫不吝嗇對她課外兢兢業(yè)業(yè)的輔導(dǎo)予以充分認(rèn)可后，她更是感動。

后來，我才意識到評課要從歷史的、全面的、立體的角度去審視，而非僅僅局限于眼前所見的一個(gè)片段。現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比我們看到的豐富，我們的視界所帶來的偏見需要不斷的經(jīng)受考驗(yàn)。被看見是每一位教師的需要，唯有聯(lián)系當(dāng)下與過去，結(jié)合課前、課內(nèi)與課后，方能真正深刻理解站在講臺上的每一位教師?；蛟S臺前她不夠絢麗，臺后卻足夠努力。

    留心，不抉瑕掩瑜

我曾聆聽了一節(jié)數(shù)學(xué)課，該教師有執(zhí)教6年的經(jīng)驗(yàn)。在新知學(xué)習(xí)階段，教師在19分鐘內(nèi)共提了超過33個(gè)問題。

從表面看，這些問題數(shù)量眾多，且基本上自問自答，缺乏與學(xué)生的互動。深入分析可以發(fā)現(xiàn)，這節(jié)數(shù)學(xué)課上，依次學(xué)習(xí)的棱柱、棱錐、棱臺及它們之間的關(guān)系這4個(gè)知識點(diǎn)，問題數(shù)量分別是15個(gè)、10個(gè)、5個(gè)、3個(gè)，問題呈現(xiàn)出逐步減少、難度逐步提高的趨勢。

在進(jìn)行問題設(shè)計(jì)時(shí)，該教師意圖由扶到放、由多到少、由易到難、由細(xì)到粗，從邏輯上注意了問題的難度、梯度、密度和角度，前面濃墨重彩，后面注重留白。我還注意到，在學(xué)習(xí)棱錐概念時(shí)，該教師先提一個(gè)大問題，再提4個(gè)小問題，既注意了對比遷移，又考慮了化繁為簡。

因此，在評課時(shí)，我重點(diǎn)肯定了該教師的問題設(shè)計(jì)思路與邏輯，希望他在課堂提問技巧上予以加強(qiáng)，該教師頻頻頷首。

管理學(xué)大師德魯克說，激勵的第一步，就是避免“負(fù)激勵”。對于現(xiàn)實(shí)中的常態(tài)課堂教學(xué)而言，發(fā)現(xiàn)問題是最為容易的，但問題導(dǎo)向的思維也最容易抑制教師的積極性和創(chuàng)造性?？匆妴栴}只是解決具體問題的第一步，洞見機(jī)會才能賦予突破思維瓶頸的力量，并明晰前進(jìn)的道路。教師的成長歷史、周遭環(huán)境如盔甲一般，沉重、無形又自然而然，唯有不斷地看見教師，才能在激勵中推動教師走出自我革新的第一步并構(gòu)建起自我激勵的正循環(huán)。

    用心，不蜻蜓點(diǎn)水

評課即反饋，如若只停留于幾條干癟癟的、終結(jié)性的、優(yōu)缺點(diǎn)式的點(diǎn)評，而沒有指向一個(gè)個(gè)具體而又真實(shí)的現(xiàn)象，引導(dǎo)教師對現(xiàn)象進(jìn)行思考和鉆研，凝練現(xiàn)象背后的信念，并導(dǎo)向下一個(gè)真實(shí)的場景之中，又怎能讓學(xué)校成為真正的思想碰撞之所？

我也曾聆聽過一節(jié)高三年級的英語復(fù)習(xí)課，發(fā)現(xiàn)學(xué)生在回答問題時(shí)，聲音主要來自門口前三排，這不由得讓人好奇：一直都是這樣嗎？這三排學(xué)生與其他區(qū)域?qū)W生的學(xué)習(xí)效果有顯著差異嗎？造成此種現(xiàn)象的原因是什么？單獨(dú)回答時(shí)的聲音有沒有區(qū)別呢？這一系列問題的提出，其目的在于引發(fā)教師與他者、自己的對話，指向的是對教育現(xiàn)象的研究，對學(xué)生腦力勞動的觀察。唯有與教師探索我們所發(fā)現(xiàn)的一個(gè)個(gè)細(xì)微現(xiàn)象并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)造性的精神，才能驅(qū)散教師對工作的冷漠和惰性，點(diǎn)燃創(chuàng)造精神的火花。評課結(jié)束后，再與教師相約一個(gè)月后交流，那么評課就不止于45分鐘，而是在構(gòu)建一個(gè)問題研究的循環(huán)中努力讓每一位教師不斷成為自我創(chuàng)造者。

學(xué)校是知識工作者的舞臺，教師在教育教學(xué)中具有自主性，校長的影響只有通過影響教師才能實(shí)現(xiàn)。

評課一次，于校長來說只有十多分鐘，對教師個(gè)體而言可能就是一學(xué)期乃至一年方有的對話機(jī)會。每一位校長都應(yīng)該倍加珍惜這一機(jī)會，與教師共建舞臺，而不是自我展現(xiàn)。因此，評課切不可不走心，倉促應(yīng)付，走馬觀花，泛泛而談。

作為校長，要珍惜每一次評課機(jī)會，讓教師感到被看見、被發(fā)現(xiàn)、被洞察、被啟迪，點(diǎn)燃教師成長的激情，以此實(shí)現(xiàn)學(xué)校師生的共同成長。

（作者系湖南省湘西州吉首市第一中學(xué)校長）

《中國教育報(bào)》2024年06月19日第5版